tedarik yönetimi

Her işletme bir şeyler satın alır ve bir şeyler satar. Yoktan var olmaz, vardan yok olmaz misali. Her işletme aynı zamanda bir zincirin halkasıdır. Bu halkalardan biri koparsa, tüm zincir işlevini yitirir ve kopar. Ekonomik faaliyet, aslında bu zincirlerden oluşuyor. Bir zinciri oluşturan bir işletme, o zincirin dışından da satın alabilir, o zincirin dışına da satabilir. Gerçek hayatta, bir işletme birden fazla zincirin halkası da olmaktadır. Böylelikle zincirlerden oluşan karmaşık bir ekonomik ilişkiler ortamı ortaya çıkmaktadır. Ekonomik sıkıntıların oluştuğu durumlarda, ekonomi yönetimlerinin en önemli görevlerinin başında, bu zincirleri işler halde tutmak için gerekli önlemleri almak gelir. Çünkü zinciri oluşturan halkalardan biri devre dışı kaldığında, birden fazla zincir kopacaktır.

Yıllar önce büyük bir otomotiv firmasının batan bir tedarikçisini, zincirin kopmasını engellemek için, bir gecede aldığı ani bir kararla satın almak zorunda kaldığı haberini hatırlıyorum.

Bir tedarik zincirinde mallar bir yöne akarken, para da diğer yöne akmaktadır. Malların akışı, para akışına bağlıdır. O nedenle, bu zincirlere parasal kaynakları da eklemek gerekir. Bunlar işletmelerin kendi işletme sermayeleri de olabilir, tahsilat ve ödeme arasındaki vade uyumsuzluklarını kapatmak için borçlanma kaynakları da olabilir.

Bu karmaşık tedarik zincirleri artık dijital platformlar üzerinden yönetiliyor. Dünyadaki en önde gelen örneklerdendir. Finansal kaynakların entegre edildiği bir tedarik zinciri yönetimi ve finansmanı. Mallar bir yöne giderken, entegre edilmiş çeşitli kaynaklardan elde edilen fonlar da garantili ve süratli bir şekilde satıcıların hesaplarına akmaktadır.

tedarik zincirinizin parasal akışlarını garanti edebilir, zincirin sıkıntılı ekonomik ortamlarda dahi sağlıklı işlemesini güvence altına alırsınız.

Tedarik Zinciri Yönetimi

Tedarik zinciri yönetimi de tüm bu faaliyetlerin doğru zamanda ve doğru fiyata, en düşük maliyet ve en yüksek verimle ulaşmasını sağlayan yönetimdir. Tedarik zincirini ham madde alımından satışa kadar her bir birimin ve organizasyonun birbirine bağlı ve uyumlu şekilde çalışması olarak görebiliriz.

Sadece en kaliteli ürünü almak ya da satmak günümüz ticaretin de yeterli olmayabilir. Firmaların çokluğu, müşterilerin de tercih seçeneklerini çoğaltmaktadır. Her müşteri doğal olarak çıkaranı en uygun firma ile çalışmak ister. En kısa zamanda, en düşük maliyetle ve en kaliteli üretimi yapan firmalar her zaman tercih sebebidir. Bu da firmalar arasında ciddi bir rekabet anlamına gelir. Firmalar bu rekabetle gün be gün kendini geliştirerek başa çıkabilirler. Kendini geliştirmek için tüm organizasyonlarını kontrol etmek, organizasyonların takibini eksiksiz yapmak ve tüm birimlerin birbiriyle uyumlu çalışmasını sağlamak gerekir. Tedarik zinciri yönetimi ile tüm organizasyonları kontrol altında tutarak, gereksiz zaman ve iş gücü kaybını önlemek, gereksiz harcamalar yapmak, üretim hatalarını en aza indirmek, ürünün müşteriye en kısa zamanda istenen seviyede ulaşmasını sağlamak amaçlanır.

Tedarik Zinciri Aşamaları

Tedarik zinciri aşamalar halinde işleyen yönetim biçimidir. Her bir aşama bir sonraki ile bağlı ve bir zincir şeklinde ilerler. Bu zincir sipariş, ham madde alımı, üretim ve satış ve dağıtım organizasyonlarının baştan sona bilgi alış verişinin olduğu, tüm birimlerin koordine ve birbiriyle uyum içinde çalıştığı sistemdir.

Talep ve sipariş yönetimi

Müşteriden gelecek sipariş ve talepleri ön görmek, gerekli mali hesapları yapmak ve müşterinin sipariş isteklerine kısa sürede cevap vermek amaçlanır.

Satın Alma

Talep edilen ürünün üretimi için gerekli ham madde ve malzemenin uygun maliyet ve zamanla tedarik edilmesi sağlanır.

Planlama

Tedarik zincirinin tüm aşamalarının planlaması yapılır. Üretimin en az maliyetle, en kısa sürede tamamlanıp müşteriye ulaşması için gerekli tüm organizasyonlar planlanır.

Üretim

En önemli aşamadır. Üretime başlamak için gerekli tüm aşamalar, üretime en hızlı şekilde başlama amacıyla yapılır. Üretim için gerekli malzeme ve ham madde kullanılarak, istenen kalitede üretimin sağlanması, üretimde gecikme ya da problem olmaması, verimi yüksek üretimler yapılması amaçlanır.

Stok ve Depo Yönetimi

Firmanın sahip olduğu tüm malzeme, ürün ve ham maddenin kontrolünün yapılması, üretim için gerekli malzemelerin belirlenip, hazır olması, üretimin hızlı şekilde başlaması ve üretilen malların depolarda, sevkiyat olana kadar saklanması sağlanır.

Sevkiyat

Üretilen malın depolardan, müşteriye en kısa sürede ulaştırılması sağlanır. Sevkiyatta karışıklık ve sorun çıkmaması için elektronik izleme uygulanabilir.